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高管面对面第2谈|慧聪集团CEO张永红:抓住机遇 把握成功 改变人生

文章出处 : http://www.panpass.com 责任编辑 :兆信股份 发表时间 :2020.02.27

2月25日,《慧聪Talks3日谈 高管面对面》第2谈如期而至,慧聪集团CEO、兆信股份董事长张永红先生走入直播间,分享了个人职业生涯中最为珍贵的经验。

由2020年经济环境整体趋势和发展切入,职场上员工自身如何成长和成功,团队间如何建立凝聚力和向心力,团队如何适应变化,在面对疫情,慧聪集团的各个分子公司是如何承担自己的企业社会责任,最后发散到爱情观、思维模式、解压方式、工作秘籍,张永红毫无保留地分享着自己最珍贵的经验和故事。众多慧聪员工、合作伙伴、重要客户、中小企业合作商积极互动交流,现场气氛热烈。


慧聪高管面对面

张永红,本科毕业于清华大学,硕士毕业于中国科学技术大学。在TMT行业,拥有二十多年运营和管理经验。曾先后担任北京联想集团北京事业部副总经理、中国惠普公司副总裁、宏碁集团中国区营运部总经理、紫光集团有限公司常务副总裁、执行副总裁,500彩票网董事会主席。2018年8月任慧聪集团联席总裁,2019年1月任慧聪集团CEO。


企业应在经济下行中寻求机遇 勇于担当

有媒体称“2020年会是更艰难的一年”,张永红认为,改革开放40年,中国经济飞速发展,综合国力快速提升。未来,中国经济发展放缓成为新常态,势必带来产业由粗犷型向精细型转变,技术驱动产品创新。在这个过程中,会出现新的机遇。企业应该抓住机遇,优化自身结构,同时在经济下行的情况下,寻找新的机遇。

 

2020年新冠疫情爆发,国家针对疫情出台了一系列降费减税相关政策来应对企业生存危机。对于慧聪而言,应做好以下四点:首先,做好疫情防控,保障企业和个人生命安全和健康;第二,特殊时期,鼓励员工以良好的心态应对疫情,不懈怠,不消极;第三,由于疫情原因,很多业务需要远程进行沟通和协控,这是一次锻炼沟通和协作能力的契机。第四,企业在疫情期间也要做到精细化运营,控制成本

 

苟利国家生死以,岂因祸福避趋之疫情期间,慧聪集团积极响应国家疫情防控号召,为疫情防控工作贡献力量:慧聪信山空气净化器在疫情发生的第一时间突破重重困难和武汉市政府取得联系,捐赠200台空气净化器,利用自身产品和技术优势,为一线逆行者提供生命安全保障。同时,兆信股份客户3M积极为疫区捐赠物资,兆信股份同客户一同勠力同心驰援武汉,每个社会紧急物资生产企业免费提供5-10万枚防伪标签。此外,中关村在线为家电行业提供一系列免费服务买化塑在线公益课堂慧聪网上线抗击疫情采购专题。慧聪集团上下同心,众志成城,携手共抗疫情,为医疗服务、企业服务做出贡献。

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人才理念:德才兼备、个人成长、团队凝聚力

“人才者,求之者愈出,置之则愈匮”,对于人才,慧聪集团董事长刘军认为,要用核心价值观招人、愿景留人、使命用人,慧聪要选择德才兼备的同道中人加入。CEO张永红也在直播中强调,慧聪集团用人观是德才兼备,在核心人才的选择上,还是要慎重,要充分考量。同时,慧聪在人才引进方面可以借鉴惠普公司的“实习生计划”,让一大批初出校园的年轻人成为公司中坚力量。

同时,张永红对于员工如何获得个人成长,给出自己的四点建议: 首先,一个人要诚实正直;有强责任感,自身能力要和岗位匹配;第二,充分发挥个人优势,相信每个人都有自己的优势,不应该埋没自己的优势,相反,应该找到自身的闪光点,从事适合自己的工作,也就是找对位置。第三,很重要的一点,但是很多人没有做到,就是按照老板的思维来思考问题,解决老板的痛点,要注重输出结果。最后,要选择一个对的团队,对和不对是相对的,但最重要的是判断这个团队适不适合自己。

对于公司如何让团队聚势合力,取得进步,张永红认为,第一,团队的愿景要保持一致,这样才能向一个方向努力;第二,不考虑自己的利益,将团队的利益放在首位;第三,学会尊重团队的每一个人,学会尊重才能赢得尊重;第四,要有清晰的目标,并且要有阶段性的进步。最后,在团队中的一些负面能量也需要及时清理。

如何推动团队作出改变:共同目标+榜样激励

有员工提问:“如何在应对快速市场环境变化和公司业务发展中,推动团队作出改变?”张永红认为,首先要明确人们为什么不喜欢改变,一方面是因为有恐惧感,对于不确定和不熟悉的事情。第二,改变需要人具有学习能力,这种学习能力包括对喜欢的,感兴趣的事物的学习,也包括对不感兴趣而必须要学习的事物。人们因为对改变能达成的结果是不确定的,所以也就没有期待,选择了维持工作。

如何推动员工做出改变:首先,团队要有一个共同的期待和愿景,团队中的每一个人都需要成长,所以需要给每一个员工赋能,帮助员工克服问题。其次,要树立榜样,相信榜样的力量。“例如,兆信北方大区坚持做大客户,南方大区坚持做好小系统,两方面都各自做的很好,彼此也看到了对方的成功和优点,所以愿意去随之改变。这种阶段性目标的实现,可以让员工相信改变的力量”。

“当你想不清楚问题的时候,就想一想客户是如何想的,这是你想卖的,还是对方真正需要的。为什么的是你的产品,而不是别人的。”

本次直播,张永红由全体到局部,由共性到个性,为提问者一一解答疑问,也让慧聪人学会换位思考,学会用老板、用客户的思维模式,去沟通去解决问题。最重要的是,张永红让每一位慧聪人学会信任,努力成为一个德才兼备的人。

“生命不在于长度,而在于厚度。”慧聪加油,慧聪人加油!

慧聪集团高管面对面

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